4 ventajas de un ERP para el sector construcción
El sector constructivo ha tenido una fuerte expansión en la región latinoamericana y del Caribe. La Revista Forbes, señaló recientemente, que en República Dominicana la ejecución de estos proyectos tuvo una expansión de 8.8% principalmente en obras residenciales, nuevos complejos y hoteles en zonas turísticas.
Por su parte, el presidente del Instituto de la Construcción y Desarrollo (ICD) de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), Ricardo Arbulú, estimó que el sector construcción e inmobiliario crecerá 4% en el 2017.
Ante este panorama un Sistema de Gestión Empresarial es fundamental para integrar, de forma real, la gestión administrativa con el control de costos por proyecto.
Beneficios de un ERP para estas compañías:
Automatización: Desde un mismo Software se podrá efectuar el registro y seguimiento detallado de todas las compras realizadas. Podrá registrar los precios de compra por proveedor, así como las solicitudes de compra, órdenes de compra, embarques y liquidaciones.
Control de inventario: Permite llevar un control, en las distintas bodegas, de las entradas y salidas de mercadería; maneja adecuadamente los niveles de inventario y entrega toda la información para su debida administración.
Control de Proyectos: Permite registrar los presupuestos de los proyectos y controlar su ejecución real desde las transacciones operativas.
Administración del mantenimiento: Le permite calendarizar las labores de mantenimiento, tanto correctivo como preventivo, llevar un control detallado de las órdenes de trabajo, así como realizar múltiples consultas y reportes de los costos de mantenimiento por equipo, tipo y centros de costo.
“Para el sector construcción, dada su complejidad y el elevado valor de los proyectos que desarrollan, contar con sistema de información financiera que les apoye en el control de sus obras es vital. Este sector es muy dinámico y requiere de sistemas que les provea información oportuna y veraz; a través de la cual, además, debe ser posible imputar los ingresos y gastos por proyecto, de manera que se tenga absoluta claridad de la rentabilidad individual de cada uno de ellos.”, afirmó Hubert Arias, director general de Softland Costa Rica y República Dominicana.
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